经营理念

诚信铸就品牌 凝聚创造力量
竞合赢得市场 创新谋求发展

 
 "诚信铸就品牌"是重庆市政一公司对社会及广大用户最郑重、最庄严的承诺,我们将以此赢得用户和合作伙伴的信任。作为每一位员工,我们要象维护自己的尊严一样维护企业的品牌,在质量上一丝不苟,在服务上真诚主动,诚信做事,真心待人,全力以赴打造好、维护好、发展好市政一公司品牌。
  "凝聚创造力量"就是要整合集团内部资源,形成一个统一的、特别能战斗的、能够应对任何挑战的成功团队,实现集团内部的优势互补,提升集团核心竞争力。
  "竞合赢得市场"就是要以开放的姿态,与国内外一切可能的力量开展真诚合作,变外部的资源为我所用,在多方合作中扩展市场,提升优势,实现共赢。
  创新是企业发展的不竭动力。在激烈的全球化竞争时代,创新能力决定了企业的成败。我们要适应新形势的要求,创新观念,创新机制,创新技术,创新服务,不断地扬弃与超越自己,从而创造新的价值。在创新的过程中,我们既要看重创新的结果,更要看重其过程;勇于面对失败,努力营造一个宽松的创新氛围,永葆企业创新活力。

 

企业作风

雷厉风行 有求必应
  "雷厉风行,有求必应"强调对市场的快速响应。
   雷厉风行是指有令即行,有禁则止,确保步调一致,抢占市场先机。要求员工保持积极主动的心态,超前思考而不是被动反应。
  "有求必应"强调企业和员工必须对市场和客户需求情况在第一时间作出迅速正确的反应,以恰当的言行体现市政一公司品牌诚信服务理念的内涵。


 

质量理念:

 

超越用户的期望
  百年大计,质量为本。工程质量既决定企业的命运,又代表企业的品德。"超越用户的期望"实质上就是我们对自己的质量要求必须严于外部对我们的要求;我们给自己制定的质量标准必须高于外部给我们制定的标准。

 

管理理念

把思路变为制度 把制度变为行动 把行动变为效益

  企业高层领导在管理中的首要任务就是对企业的战略目标和措施要有正确的思路,使企业的主攻方向明确,做正确的事;企业的中层领导要围绕思路制定出相关的制度和措施,没有制度的运作是盲目的运作,因此是正确地做事;企业的广大员工是把制度变为行动的实践者,必须在部门领导下按照制度要求做事,没有全体员工的正确行动就没有集团的效益,因而是把事情做正确。

 

人才理念

适应岗位发展的员工是企业的人才,人才的成长需要好的平台支撑。
  人才是企业的第一资源,是企业兴旺发达的根本。员工的思想意识和作风、工作能力和水平要适应企业和岗位发展的要求,落后就会被淘汰。适应岗位发展需要的员工就是能为企业和自身创造价值的人才。
  人才的培养,关键在于建立一个能推动人才辈出的机制。作为企业的管理者,主要责任就是要通过搭建管理平台,为每一个员工营造成长的空间。使环境引进人才,岗位培育人才,机制激活人才。

 

竞争理念

领先对手 超越自我

  市场竞争是一场永无休止的"战争",在这场"战争"中,只要比竞争对手高一筹或"半筹",速度快一步或“半步”,就能掌握市场竞争的主动权。这就要求我们不能妄自尊大,要主动求变,主动创新,始终保持比竞争对手更快一步的学习能力,不断地战胜自己,超越自己,才能在竞争中胜出。

 

行为价值观

注重效益 追求公平 实现认同 尊重差异

  企业作为一个经济组织,其最终目标是经济效益的最大化。因此,我们工作的落脚点要放在提高效益上。在注重效益的同时,应该兼顾公平,并以效益来求得公平。
  企业同时也是社会的一个文化组织。人与人是平等的,但人和人是有差异的,必须承认这种差异,尊重这种差异,在此基础上实现对人和事的认同。即认同与差异并存,差异不能损害认同。

 

领导行为要求

创新思维 科学决策 率先垂范 知人善任

 

员工行为要求:

爱岗敬业 团结自律 勤学善思 超越自我

 

岗位工作要求:

重视结果 控制过程

  工作结果是评价工作的依据。结果就是工作效率和经济效益。没有效率和效益的工作就没有价值。企业应该重视工作结果,并以结果论成败,以效益论英雄。工作过程是决定结果的关键。在关注结果的同时更应控制过程,只有有效的过程控制才能产生良好的效果。