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提升·转型·发展——集团公司标准化提升项目正式启动
更新时间:2017-09-12 07:07:47    点击:289次


 图一:标准化提升项目启动会场

 

2017年9月11日,上海攀成德企业管理顾问公司正式入驻企业,集团领导班子、中层管理人员与攀成德顾问团队在机关二楼会议室共同启动标准化提升项目。

 

图二:咨询公司项目总监陈南军介绍工作安排

 

集团公司总经理冯宏斌阐述了企业标准化建设目的,是为了适应建筑市场深刻变化、建筑行业业务转型、建筑业政策新变化等外因挑战,内强企业实力,促进业务转型、经营结构、组织结构和管理结构重建。攀成德顾问公司项目总监陈南军向与会人员阐述了企业咨询指导的重要性,介绍了十一建咨询服务的工作组构成、工作模式、服务内容和目的。党委书记、董事长黄永根在启动仪式上作动员讲话。他说,标准化建设是集团职代会提出的重要战略措施,也是深值于内在需求,立足于企业长足发展,解决困扰企业难题的良药。我们借助外脑,邀请攀成德管理咨询公司顶级专家就是为彻底解决企业存在的问题,全面提升企业管理水平。在标准化提升咨询建设中,所有参与者不要讳疾忌医,要畅所欲言,实事求是,真实反映问题,为咨询公司“开药方”提供客观依据。

 

图三:领导层访谈

 

集团公司此次标准化建设将分四个步骤:第一步,深入研究并优化公司的业务模式;第二步,系统性设计公司的制度、流程体系框架;第三步,针对各条线深入挖掘公司的最佳实践,并结合业内企业的优秀经验,形成十一建具有前瞻性并能够落地实施的规则、办法、举措;第四步,以管理手册为主要呈现形式,将最佳实践在全公司进行推广、应用。

最近两周时间,攀成德咨询公司将开始深入调研,会与集团领导层、中层管理人员、项目管理团队代表进行深入访谈,为后期十一建转型升级方案设计摸底盘点,奠定基础。

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